摘要：2011年7月20日下午，椿本集团在北京京伦饭店召开了媒体专访会，椿本集团社长长勇先生详细地介绍了椿本集团的业绩及在中国的经营战略。
2011年7月20日下午，椿本集团在北京京伦饭店召开了媒体专访会，椿本集团社长长勇先生详细地介绍了椿本集团的业绩及在中国的经营战略。
在椿本集团公司启动的2012（3年计划）中期经营计划中，椿本集团公司的战略方针发生了较大的变化，公司从销售和制造两方面推动全球化，重点市场是新兴国家（中国）和欧洲（德国）。
当有媒体问道当前中国通货膨胀，原材料价格大幅提高，人工成本上升，公司重新扩大在中国市场的经营规模有什么样的优势时，长勇社长说，椿本链条始创于1917年，最初是自行车链条的制造厂。后来，创业者了解到外国制的机械上使用各种各样的链条，则开始制造机械用的链条。公司的事业发展到“链条·减速器等机械部件、汽车零部件、自动搬运分拣系统”的四个领域，直到迎来创业95周年的今日。
椿本公司员工数量所有关联企业合计大约5,300名（本公司约为2,100名），关联子公司42家（其中海外31家），生产基地日本、美国、中国、中国台湾、泰国、韩国、英国、德国合并业绩2009年度销售额为1,127亿日元，营业利润为47亿日元，2010年度销售额为1,382亿日元，营业利润为110亿日元。四个事业领域中，链条事业销售额所占比率为34%，以世界市场占有率第一的动力传动用链条为首，搬运用输送链条、电缆拖链/支撑软管及导向装置等等，向所有行业提供最佳链条；材料搬运事业所占比率为19%，对于分拣、搬运等货物和信息的流动进行控制，提供可提高生产及物流现场效率（自动化、省人化等等）的方案；汽车零部件事业所占比率为31%，向全世界的汽车厂商提供可提高发动机性能的定时链传动系统；精机事业所占比率为14%，提供变速器、电动气缸等商品系列，以及利用复合技术的最佳动力传动设备。
在椿本集团公司启动的2012（3年计划）中期经营计划中，椿本集团公司的战略方针发生了较大的变化，公司从销售和制造两方面推动全球化，重点市场是新兴国家（中国）和欧洲（德国）。
当有媒体问道当前中国通货膨胀，原材料价格大幅提高，人工成本上升，公司重新扩大在中国市场的经营规模有什么样的优势时，长勇社长说，椿本链条始创于1917年，最初是自行车链条的制造厂。后来，创业者了解到外国制的机械上使用各种各样的链条，则开始制造机械用的链条。公司的事业发展到“链条·减速器等机械部件、汽车零部件、自动搬运分拣系统”的四个领域，直到迎来创业95周年的今日。
椿本公司员工数量所有关联企业合计大约5,300名（本公司约为2,100名），关联子公司42家（其中海外31家），生产基地日本、美国、中国、中国台湾、泰国、韩国、英国、德国合并业绩2009年度销售额为1,127亿日元，营业利润为47亿日元，2010年度销售额为1,382亿日元，营业利润为110亿日元。四个事业领域中，链条事业销售额所占比率为34%，以世界市场占有率第一的动力传动用链条为首，搬运用输送链条、电缆拖链/支撑软管及导向装置等等，向所有行业提供最佳链条；材料搬运事业所占比率为19%，对于分拣、搬运等货物和信息的流动进行控制，提供可提高生产及物流现场效率（自动化、省人化等等）的方案；汽车零部件事业所占比率为31%，向全世界的汽车厂商提供可提高发动机性能的定时链传动系统；精机事业所占比率为14%，提供变速器、电动气缸等商品系列，以及利用复合技术的最佳动力传动设备。
椿本集团作为从事制造业的企业，长达95年的历史，作为全球市场的领航者，以耐久性、高效率、环保成为世界第一品牌。全世界公认的、占有绝对地位的技术和质量，全球化的生产和供应体系。概括起来主要具备以下三种优势：
优势一：动力传动链条作为全球第一的高质量链条-RS滚子链“G7EX”，磨损寿命延长2倍，传动能力提高33%，长寿命、省电力的生态环保产品。开发出适合中国本地需要的产品，继续开拓新的市场。通过革新的生产方式，开发出经济版链条，链条制造厂在接到订单后迅速对应生产。
椿本链条
椿本集团公司部分产品
优势二：定时链传动系统，全球六极产品供给体系，高质量、技术对应能力，向全世界主要汽车厂商提供“整套系统”。
优势三：汽车发动机零件，新定时链传动系统Zerotech系列产品，为了低耗油率、高安静性等发动机的高性能而推出创新性差别化商品，低耗油率战略车型“MAZDADEMIO”上装载本产品，努力向全球五大汽车厂商供应产品。
在新兴国家市场中，中国有着广阔的发展前景。椿本链条的中国事业开始主要是以日资企业作为主要用户，扩充制造销售据点。椿本集团从1990年正式调查中国市场（出口、供应、制造基地）；1995与天津水泥工业设计研究院联合，成立属合资企业的天津椿本输送机械有限公司;1997年与杭州链条公司合资，成立盾椿链传动有限公司扩大在中国的制造和销售基地。在启动的2012（3年计划）中期经营计划中椿本集团会重新扩大在中国市场上的商贸业务。把中国市场由原来的出口、供应、制造基地转变为重点销售市场，并针对中国市场用户的需要提供最佳解决方案。椿本集团希望在中国市场的销售份额从2010年不到7%（96亿日元/年）实现在2012年内达到200亿日元/年。今后的任务是促进本地化，培养中国人推销工程师，发掘本地合作企业。针对中国的本地厂商，正在开发成本减半的产品。以扩大中国市场作为主题，强化链条竞争力，在中国设立新生产基地。扩大汽车零部件中国当地厂商的订货数量。开发出定时链传动系统成本减半的产品。扩大销售材料搬运自动分拣系统在中国设立工程子公司。
当有媒体问道公司绿色环保采取哪些措施时，长勇社长以自己佩戴绿色的徽标向媒体作了说明。还就绿色环保低碳产品阐述了公司所实施的“环境自主行动计划”及自己的理念。一是将集团力量变为实施力，以地球规模实施的“环境自主行动计划”，构筑环境管理体系，取得了ISO1400认证，并正在扩大海外事业所取得认证。二是降低环境负荷的持续活动，使用能源的同时，降低二氧化碳的排放，推进减少废弃物及再资源化的活动。三是遵守与环境有关的规章等，四是开发有利于保护环境的商品，促进绿色采购，在开发产品时渗透环保设计。产品中不含有害化学物质。五是环境教育、宣传活动等，充实环境主页等，及时公布活动状况。公司的理念是认识到保护地球环境是人类共同的最重要课题之一，将“在所有事业活动中考虑到环境，致力于创造丰富的明天”作为奋斗目标。
最后长勇社长表示当今时代严格要求一个企业具备企业伦理并承担社会责任，椿本集团以此为企业通用的行动指针，在2000年制定了环境基本方针，2002年制定了企业伦理纲领。我们每个人都必须实践伦理纲领，将地球环保付诸于行动。
现在我们以“推进全球最佳”为口号，凝聚集团的综合力量，致力于企业价值的最大化。即便业务环境发生变化，我们为客户尽力的基本姿态和对制造的执着也不会改变。我们将通过每个员工的诚实行动实现使命宣言。